叶国富觉得李宗瑞 姐妹花，“胖东来模式是中国超市独一的前程”。而现时看来，永辉从胖东来哪里学到的第一件事就是精简，全面的精简。

　　3月29日，永辉超市2025年度全球供应商大会上，名创优品集团创举东谈主、董事会主席兼首席实行官、永辉超市改良带领小组组长叶国富谈及永辉的调改。跟胖东来学习了十个多月之后，叶国富和于东来看起来谋划密切，并以昆仲迥殊。

　　于东来说：“国富莽敷衍撞地进了这个赛谈。”正如他所言，刚刚担任永辉超市改良带领小组组长的叶国富，正在“莽敷衍撞”地开启一场改良。“永辉超市必须要调改，胖东来模式是中国超市独一的前程，不调改‘必死无疑’。”叶国富说。

　　在叶国富的带领下，从昨年五月份初始，永辉超市初始全靠近标胖东来，十个多月的经由，用四个字抽象就是“洗尽铅华”，刀刃向内进行精简，这种精简主要体当今两个方面。

　　领先是精简家具。

　　在会上，叶国富说：“环球都来学胖东来，胖东来单店产出相称高，为什么？因为胖东来内部卖的每一个家具都是消耗者可爱的家具。”

　　这与记者在胖东来期间广场店实地窥伺的感受相契合。论面积，胖东来期间广场并不大，而商超部分也只占据了一楼的一大批位置。其中，胖东来自营家具区域只摆放着果汁、食用油、燕麦品等几件大单品，体现出“少而精”的品牌理念。而恰是这家并不大的商超，本年以来，限制3月26日，依然竣事了14.66亿元的销售额。

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　　字据永辉超市的策划，翌日永辉超市店面将分为小店2000闲居米，中店2600闲居米，大店3200闲居米三种模式，叶国富暗示，这么的面积不需要那么多单品，要聚焦中枢大单品，3年宗旨是孵化100个亿元级单品。确信中枢大单品的力量，能够像胖东来的食用油雷同，“宇宙抢购，一个单品能创造10亿元、100亿元的销售。”

　　其次是精简供应链。

　　在头部供应商都聚一堂的供应链大会上，叶国富在台上直言，“我知谈供应商最懊悔什么，供应商最懊悔的是换一个采购东谈主员，换一批供应商，让供应商相称莫得安全感，被逼去送钱、败北。这是我矍铄反对的一件事情”“我觉得中间商的层层涨价依然不妥贴当下的发展了，咱们措施受裸价直采，畴昔小供应商，后台用度、条码费、进场费、上架费，一堆的用度。今天永辉全砍掉。”这么直白的抒发似乎体现了他变革的决心。

　　叶国富暗示，永辉接下来要与中枢供应商缔造弥远的深度合营，首批锁定200家中枢大供应商，“由我本东谈主躬行筛选，碰面”；同期，砍掉中间商，把层层涨价转为裸价直采，也拟取消对供应商的多样收费，零供谋划要从博弈变为共生。

　　从叶国富的样式中看出，永辉改良的头绪是明晰的。从以往拼边界拼数目的传统比拼，转向对供应链智力、家具改进智力的全面把控，这亦然永辉从胖东来身上学到的第一件事。

　　从另一个角度看，不肯意走出河南的胖东来，正在借永辉的手，就业更多消耗者。据悉，限制3月29日，永辉超市在宇宙共完成47家门店的调改，展望年中永辉超市宇宙调改门店数目将达100家，全年将达200家。

　　然则李宗瑞 姐妹花，永辉能够全都复制胖东来，创造另一个“商超名胜”吗？大概还需要更多手艺才能看到谜底。

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